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はじめまして。SOLVEメンターのMと申します。
コンサルティングファームにおいて、ジョブ選考は選考フローの中で実質的な「最後の関門」となっており、非常に重要で難易度の高いものになります。
私は戦略コンサル業界を志望し就活を進め、多くのケース面接やジョブを経験しました。自分の就活遍歴の中で特徴的だなと感じているのは、ケース面接の通過率が特段良くない（6割程度）のに対し、ジョブに関しては通過率100%（4/4）になっていることです。決してケースが得意ではなかった私がこれだけ高いジョブ通過率を出すことができたのは、私自身がジョブの評価基準を考えた上で適切な立ち回りをすることができたからだと考えています。
今回は「そもそもコンサルジョブはどのくらいの期間で、何をするのか」と、「どのようなことに気をつけてジョブに臨むべきなのか」について私の経験をもとに書いていきます。
コンサルのインターン（通称：ジョブ）は、一般的に3日間で実施されます。2日間(BCG、ZSなど)、あるいは5日間（野村総研など）のパターンもありますが、基本は3日間の短期決戦です。一般的なコンサルのジョブについては、とある企業の成長戦略が出題されます。また、稀にとある企業の新規事業立案、といったお題が出題されることもあります（DIなど）。次の節では、コンサルジョブの日程ごとのTo Do リストと、突破のために意識すべきポイントやコツについて解説します。
講義・座談会： 企業の理念やケーススタディの講義が行われます。休憩時間の座談会も、社員の視点や「型」を盗む貴重な機会です。
初期インプット： お題発表と同時に膨大な資料が渡されます。チームで手分けして、事業環境や収益構造の解像度を高めます。
初期仮説の構築： 資料を読み込み、議論の土台となる「初期仮説」を立てます。誰の仮説が採用され、誰が議論をリードするか。 この数時間の議論はジョブ全体の成否を左右します。（後ほど詳しく解説します。）
唯一、丸一日をワークに投下できる日です。ここで進捗を生まなければ、深夜まで作業に追われ徹夜でプレゼンに臨むことになるため、一番の頑張りどころと言えるでしょう。
仮説検証サイクル： 「仮説構築 → ファクトによる検証 → 修正 → 再検証」を高速で回します。初期仮説がそのままチームのアウトプットになるケースは当然非常に少ないため、初期仮説にこだわらず仮説を柔軟に変化させていくことが求められます。
施策への落とし込み： 仮説が固まれば、具体的な打ち手を検討し、プレゼンのストーリーラインを構築します。
アウトプット準備： スライドの骨子（メッセージのみの「空パック」）を作成し、余裕があればグラフなどのデータを挿入していきます。
社員メンターとの1on1： 1日目や最終日に行われることもありますが、中間地点の2日目に行われるのが大半です。ワークの軌道修正だけでなく、志望度や適性が評価される非常に重要な接点です。
仕上げ： 午前中はほとんどがスライドの体裁を整えることに追われると思います。場合によってはチームのメンターの力も借りながら、ストーリーラインのわかりやすさと最低限の体裁を意識しましょう。
最終プレゼン： 評価者として登壇するパートナーを前に、チームの成果を発表します。鋭い深掘り質問が飛ぶため、ジョブの中で最も緊張感が高まる瞬間です。
懇親会：発表が終わるとジョブの全行程が終了し、お店やホテルにおいて懇親会が始まります。緊張感から解放され晴れやかな気持ちにはなりますが、勿論社員の方もいらっしゃるので、羽目を外しすぎないようにしましょう笑
ジョブにおいて「優秀」と見なされるためには、単に作業をこなすだけでは不十分です。
ここからは私がジョブに臨むにあたって意識していたポイントについて解説していきます。
ジョブの合否の8割は初日で決まると言っても過言ではありません。体力が最大限にある状態で、どれだけ鋭い思考をアウトプットできるか。初日に議論の主導権を握り、ストーリーの核を提案できれば、最終日までチームのリーダーとして評価を維持しやすくなります。
社員との議論や1on1では、常に結論ファーストかつ構造的（トップダウン）に話すことを徹底してください。また、スキル面だけでなく「このファームに入りたい」という熱意を伝えることも不可欠です。内定辞退を嫌うファームにとって、志望度の高さは強力な加点要素になります。
スライド作成の分担では、戦略の根幹に関わる部分、あるいは最も議論を呼びそうな部分を志願して担当しましょう。その箇所の解像度を誰よりも高めておけば、質疑応答でパートナーの鋭いツッコミに唯一回答できる存在になれます。「ストーリーの鍵を握る重要人物」というポジションを確立してください。
前の節と似たような話にはなってしまいますが、最後のプレゼンでは積極的に議論に参加しなければいけません。
パートナーとの質疑応答というのは、チームのアウトプットに対する深い理解と、想定外の質問に対してもしっかりと対応する柔軟性と頭の回転の速さが求められます。プレゼンとそれに関する質疑応答というのは、コンサルのジュニアに求められる重要な業務の一つだと思いますので、ここでのパフォーマンスは全体の評価に大きく影響します。
ジョブは過酷ですが、ケース面接を通過した優秀なメンバーとともにプロの思考プロセスを体感できる最高の成長機会であり、選考フローにおける一番の鬼門でもあります。ここでは触れていませんが、まずは体調を整え、万全の状態でジョブに臨むことが一番重要なのはいうまでもありません。3日間、精一杯考え抜き、最高の結果を掴み取ってください！
受けていた業界/企業：外資系戦略コンサルティングファーム(就職予定)